As pessoas não necessariamente desistem de seus chefes – eles desistem de seus empregos. Enquanto as pessoas podem ser capazes de saltar se estiverem trabalhando para um tirano de microgerenciamento, a maioria dos funcionários sai por causa do trabalho. Ou eles não são habilitados, seu trabalho não era significativo, ou eles não viram o potencial de crescimento em seu papel.
Quando os funcionários saem, as pequenas empresas sofrem enormes custos de rotatividade, o que pode prejudicar os lucros e produtividade. De acordo com um estudo realizado pela Sociedade de Gestão de Recursos Humanos, o custo médio por nova contratação é de mais de US $ 4.000, e esse número pode disparar, dependendo das despesas de recrutamento, contratação, formação e integração de novos talentos. Uma calculadora de rotatividade pode ajudá-lo a determinar um impacto financeiro de rotatividade potencial em sua empresa.
E, além dos custos financeiros, você tem que fatorar no efeito que a partida de uma colega de trabalho tem em seus outros funcionários, que Para pegar a folga do trabalho como folhas de uma pessoa e um novo aluguer se apoderar.
É hora de começar a pensar em como seus funcionários querem trabalhar antes de decidir que querem trabalhar em outro lugar:
- seus funcionários são motivados?
- Você lhes dá espaço para flexionar seus músculos criativos para gerar ideias inteligentes que vão crescer sua linha de fundo?
- você é Como investido neles como eles estão no seu negócio?
As respostas a essas perguntas podem significar a diferença entre ter uma porta giratória de talento e uma equipe de funcionários leais que são dedicados ao seu pequeno Negócios para o longo curso.
Aqui estão três maneiras surais de ajudar a manter seu talento estrelado de sair pela porta:
1. Crie trabalho que seus funcionários gostem de fazer.
Enquanto estiverem recebendo o trabalho, deixe-os trazer o que os torna especiais – seus talentos únicos e conjuntos de habilidades – para o local de trabalho. Sua barista é secretamente uma cantora? Peça-lhes uma noite aberta uma noite uma vez por semana para trazer a multidão depois do trabalho. Seu assistente administrativo é proficiente em web design? Convide-os para ajudar com o seu site e canais de mídia social.
De acordo com uma recente pesquisa Gallup, 51% dos trabalhadores não estão envolvidos em seus papéis. Em parceria com seus funcionários para esclarecer suas responsabilidades e capacitá-los a desenvolver profissionalmente pode colher os benefícios de linha de fundo. Negócios que se concentram na criação de um ambiente envolvente como uma estratégia no local de trabalho experimentar 24% menos volume de negócios, juntamente com um aumento de 17% na produtividade e uma redução de 41% no absenteísmo.
Se seus funcionários passam a maior parte do tempo No trabalho, por que não ajudar a tornar uma experiência que é produtiva, positiva e propositada?
2. Conheça sua equipe – realmente os conhece.
Neste dia e idade de nossos telefones atuando como uma barreira para a conexão humana real, bem como o estilo de linha de montagem de pedir o almoço, as pessoas estão começando a se sentir mais como os indivíduos.
O desejo de eficiência pode obter no caminho de interações pessoais de um para um. A ponte o empregado e o chefe dividem conhecendo seus funcionários como pessoas, em vez de itens de linha em uma planilha. Aprenda sobre o que motiva e inspira-os. Incentive-os a se abrirem e lhe dê feedback sincero.
Você pode fazer isso das seguintes maneiras:
- tem “horas de escritório”. Faça-se acessível aos seus funcionários e receba sua entrada. Eles se sentirão mais confortáveis se aproximando de você fora das reuniões de negócios para falar sobre questões e idéias.
- host “eventos externos”. Desenvolva conexões mais profundas com sua equipe fora dos confins do local de trabalho, hospedando eventos ou retiros divertidos. De jantares de Potluck temáticos, a tomar em um jogo de esportes local ou voluntariado para uma instituição de caridade local, criar momentos memoráveis que fazem com que sua equipe se sinta pessoalmente conectada ao seu negócio.
- Reconheça suas boas ideias e vitórias. Se você pendura uma placa na parede ou distribuir pequenos cartões de presente, reconhecendo as realizações e as contribuições de seus funcionários duram muito tempo em termos de cultivar a fidelidade. Convidar idéias, atuar nos bons e emitir elogios e recompensas onde eles estão devidos.
Seus funcionários vão se orgulhar em seu trabalho e eles serão mais investidos em sua empresa quando Eles se sentem como se fossem uma parte real disso. Mostrando para eles envia uma mensagem clara sobre como eles são valorizados. Como resultado, eles aparecerão para você.
3. Dê-lhes alguma flexibilidade.
Embora o salário ainda seja importante para os trabalhadores, a paisagem da compensação está mudando, com potenciais funcionários interessados em um pacote de compensação que saldos saldos e vantagens. Estudos mostram que a flexibilidade supera a compensação: 76% dos millenniais levariam pelo menos um corte de pagamento de 3% em troca de horas flexíveis. Para pais, o equilíbrio da vida profissional e os horários flexíveis são mais importantes do que o salário, de acordo com uma pesquisa FlexJobs.
Trabalhar com seus funcionários para encontrar sua programação ideal e o estilo de trabalho pode funcionar a seu favor como empregador. Em um estudo realizado pela Global Workplace Analytics, 95% dos empregadores dizem que a telecomutação tem um alto impacto sobre os funcionários de retenção, e mais de 66% dos empregadores relataram um pico em produtividade de empregar horários flexíveis.
Se você executar um Negócios onde trabalhar em casa não é uma opção, considere desenvolver um arranjo por hora com seus funcionários, então eles têm tempo para se concentrar no que é importante fora de seu trabalho.
As pessoas desejam uma vida mais saudável e mais feliz. Quando os funcionários são capazes de gastar tempo com seus entes queridos e estar presentes fora de sua vida profissional, seu desempenho e satisfação no trabalho crescerão.
