Como o mercado de trabalho dos EUA nasce para a vida, as pequenas empresas podem ter dificuldade em manter seus funcionários melhores e mais brilhantes. Esses funcionários podem começar a receber ofertas de emprego em outros lugares ou, pior, começar a buscar ativamente novas oportunidades de emprego.
Como você pode manter seus funcionários de estrelas felizes e situados, quando pode haver tentações de sair?
1. Entenda o que eles querem – e não assumem que é mais dinheiro.
Alguns empregadores podem assumir que seus melhores funcionários querem pagamento mais alto – e sim, isso é certamente uma razão. Mas não assuma que é a razão de todos. Um estudo de 2013 pela Accenture encontrou as principais razões pelas quais as pessoas deixam seus trabalhos incluem: ter responsabilidades que não correspondem à sua descrição de trabalho ou nível de pagamento, trabalho desinteressante, horas longas e inflexíveis, e não se sentindo valorizadas pelo seu supervisor. O pagamento é apenas um pedaço do quebra-cabeça.
2. Conduta “Permanecer entrevistas.”
Você precisa saber o que faz com que seus funcionários marqueem, e todos são diferentes. Então, pergunte a eles. “Permanecer entrevistas” – reuniões one-on-on-on-one com os principais funcionários para entender suas metas e necessidades profissionais – são uma boa maneira de garantir que seus funcionários não sejam secretamente enviando seus currículos.
Você precisa Pergunte às perguntas certas, escreve John Sullivan na Rede do Recruiter eRe.net. Você quer descobrir o que seus funcionários gostam (e amor) sobre o trabalho deles, mas você também quer descobrir o que eles não gostam (ou ódio) sobre isso. Ele sugere manter entrevistas de permanência sob uma hora e fazendo perguntas como:
- quais atributos você mais gosta e menos sobre o emprego atual?
- Se você pudesse redesenhar seu trabalho atual Em seu trabalho dos sonhos, como você redesenharia?
- O que seu gerente e seus colegas fariam de maneira diferente para tornar seu trabalho mais gratificante?
3. Ofereça benefícios competitivos.
Pequenos negócios Benefícios Os pacotes podem não ser capazes de competir com todos os benefícios tradicionais oferecidos por grandes corporações, mas as pequenas empresas têm a vantagem de poder oferecer aos seus funcionários extra, mais personalizados vantagens. Estes podem incluir um sabático de quatro semanas pago a cada cinco anos de emprego, agendamento flexível, viagens de incentivo de funcionários ou lanches livres na sala de break.
Confira esta lista de sete perks empregados amor.
4. Liderar por exemplo – e mostrar gratidão.
Se você quiser que seus funcionários o respeitem e amem seu trabalho, você precisa mostrar respeito e apreço primeiro. “É barato e fácil dizer obrigado a um funcionário, se eles estão trazendo um pouco de drama no local de trabalho à sua atenção ou resolver um problema de longa data dentro da empresa”, escreve James Parsons, diretor de marketing de AudienceBloom, em empresário .com. “Um agradecimento verbal, uma nota gentil ou um e-mail apreciativo pode percorrer um longo caminho.”
Certifique-se de construir uma cultura de respeito, onde os funcionários se sentem apreciados e colegiais. O oposto pode tornar os funcionários infelizes e apenas enviá-los fugindo.
5. Dê aos seus funcionários oportunidades de avanço.
As pequenas empresas às vezes perdem talentos valiosos porque seus funcionários não sentem que têm oportunidades de crescimento profissionais que teriam em firmas muito maiores. Os proprietários de pequenos negócios devem pensar em como criar tais oportunidades para seus melhores funcionários. Isso pode significar criar novos papéis ou oportunidades promocionais para eles – e deixá-los saber que terão a oportunidade de se mudar para as melhores posições.
