Contrate gerentes para executar o seu negócio

Um estudo recente de pesquisadores da Duke, Vanderbilt e Harvard Universities levaram Uma olhada nos empresários que iniciou seus próprios negócios, com o objetivo de dirigir uma questão de longa dragada: as pessoas que iniciam empresas realmente boas em executá-las?

Então, o que você acha que eles acharam? Eu vou te dar uma dica: não parece tão bom para os fundadores!

A pesquisa, que incluiu centenas de empresas privadas e públicas, determinadas que um CEO que também é o fundador da empresa é ” significativamente menos propensos a implementar práticas básicas de gestão, mesmo que essas práticas estejam associadas ao desempenho mais firme “. Em outras palavras, não, as pessoas que iniciam as empresas não são, em geral, muito boas em executá-las quando atingirem um certo tamanho.

Por que isso é verdade? O estudo concluiu que muitos fundadores de CEO basicamente não admitem que não são bons gerentes. Eles não são tão abertos para mudar o ambiente de sua empresa para permitir melhores práticas de gerenciamento e tendem a relutar em desistir de controle.

Eu posso ver isso. Eu tenho um cliente que, depois de 20 anos de execução de seus negócios, finalmente reconheceu isso sobre si mesmo. Ele iniciou um negócio de distribuição de equipamentos de volta nos anos 80 e desde então cresceu para mais de 100 funcionários.

Mas, infelizmente, ele ainda executa a empresa como uma startup. Ele insiste em revisar pequenas faturas. Ele microglua seus funcionários. Ele é autocrático em sua tomada de decisão. Ele está relutante em compartilhar dados financeiros sobre suas operações, mesmo com pessoas importantes que poderiam usar esses dados para tomar melhores decisões. Ele mantém uma rédea firme sobre os gastos da empresa e é muito gaiosa sobre trazer qualquer “estranhos”. Ele é um empreendedor fantástico. Mas um gerente ruim.

E é aí que a maioria de nós dá errado: não reconhecemos nossas falhas como gerente. Somos excelentes em inspirador, vendendo, levantando dinheiro, criando uma visão e construindo novos produtos. Mas não somos apenas gerentes muito bons.

Sendo um gerente é um conjunto especial de habilidades. Requer uma grande quantidade de talentos para supervisionar, monitorar, avaliar e motivar um grupo de pessoas. Requer paciência, documentação, atenção aos detalhes, empatia e confiança nos outros. Muitos de nós – empresários que fundaram nossas próprias empresas – falta dessas habilidades.

O cliente que mencionei acima começou seu negócio logo após a faculdade. Ele nunca trabalhou para uma empresa maior. Ele nunca foi ensinado habilidades gerenciais. Ele não conhece os meandros de efetivamente trabalhando com os outros. Ele está acostumado a latir ordens e obter o caminho sem um consenso. Isso tudo é bom para uma startup ou uma empresa muito pequena. Mas uma vez que você atinge um determinado tamanho, essas características podem ser debilitantes.

Agora, com a idade de 50 anos, esta realidade está afundando. Ele quer construir mais valor em seus negócios e planeja vender um dia. Para fazer isso, ele precisa da ajuda de estranhos. Então ele está trazendo-os. Recentemente, ele contratou um gerente geral e novo controlador. É muito dinheiro, um grande risco e – mais significativamente – uma enorme mudança na cultura. Ele está fazendo as coisas certas, tão desafiador quanto eles.

O takeaway é este: olhe no espelho. Você fez um ótimo trabalho começando e crescendo o seu negócio. Mas você é realmente a pessoa certa para executá-lo, agora que é atingida um certo tamanho? A pesquisa diz que você provavelmente não é. Aceite isso. Traga gerentes experientes. Você ainda pode levar, inspirar, criar e inovar. Mas bem-vindo a oportunidade para os outros correrem coisas dia a dia. Longo prazo … você vai ganhar mais dinheiro.