A geração do milênio em breve dominará a força de trabalho – com muito a oferecer ao futuro do seu negócio. Os millennials estão aqui, com seus membros mais antigos virando os 40 anos, eles estão entrando no local de trabalho por tempestade. Hoje, os millennials compõem cerca de 25% dos trabalhadores americanos, de acordo com as estatísticas do trabalho dos U.S. Bureau of Labor, em 2020, esse número cresceu mais de 40%.
Também conhecido como Geração Y e amplamente definido como aqueles nascidos entre os anos de 1980 e 1990, os millennials foram estereotipados com qualidades que podem ter alguns empregadores cautelosos: eles são necessitados e intitulados, têm atenção curta e passam seus dias entre texto e mídia social. Eles têm altas expectativas e querem o que querem agora.
Como todas as gerações, os millennials são um produto do seu tempo. Eles cresceram em um mundo de dificuldade e crescimento econômico, tecnologia e gratificação instantânea. Enquanto estereótipos podem segurar alguma verdade, eles são apenas parte da história.
Por que contratar Millennials?
“Na minha experiência trabalhando e estudando millennials nos últimos oito anos, eu encontrei uma grande maioria deles incrivelmente otimistas, inovadores e corajosos “, diz Lindsey Pollak, um especialista reconhecido nacionalmente em geração Y que está fazendo parceria com o Hartford para compartilhar as tendências do local de trabalho. “Há muitas coisas sobre eles que são significativos para o mundo dos negócios”.
Eles são experientes, ansiosos, colaborativos e engenhosos. Eles estão dispostos a falar o que pensam e são ótimos na comunicação. Eles também são empreendedores e podem trazer novas perspectivas a velhas maneiras de fazer as coisas. Em suma, os millennials podem respirar a vida fresca em sua pequena empresa.
Millennials em Pequenas Empresas
Estudos recentes indicam que os millennials favorecem empresas menores. De acordo com um estudo de 2012, 47% dos millennials na força de trabalho são empregados por pequenas empresas de 100 ou menos funcionários e 30% por empresas de 100-500 funcionários. Apenas 23% trabalham para empresas maiores, de acordo com o relatório “Gen Y no trabalho” da Payscale, e muitos são empreendedores.
Organizações menores apresentam oportunidades de valor para a Geração Y, com papéis mais amplos, com responsabilidades variadas e ambiente de trabalho mais relaxado. Quanto mais millennials encontrarem valor em seu local de trabalho escolhido, mais eles serão suscetíveis a contribuir. E isso significa maior potencial para o seu pequeno negócio.
Como fazer Millennials funcionar na sua empresa
Aqui estão as maneiras pelas quais você pode cultivar um ambiente de trabalho que trará o melhor em seus funcionários da Geração Y – E o resto da sua equipe provavelmente se beneficiará também:
- Dar uma sensação de propósito: O propósito é um grande motivador para os millennials. Dê a eles uma missão ou uma causa e eles farão o que é necessário para realizá-lo. Além disso, ofereça desafios e uma variedade de tarefas que esticarão suas habilidades e eles vão se sentir valorizados.
- Comunicar: Esta geração cresceu em um mundo de comunicação constante e eles provavelmente esperam o mesmo de você. Ofereça feedback regular sobre seu desempenho. Comunique claramente suas expectativas. Compartilhe a grande figura e as oportunidades que estão à frente.
- Deixe-os usar a tecnologia: “Eles são nativos digitais”, diz Pollak, um dos autores mais vendido em tópicos de carreira, “a ponto de ser realmente inato. A tecnologia é completamente esperada. “Deixe-os usar a tecnologia em sua empresa, estimule seus esforços de marketing ou ajude a resolver os problemas exclusivos do seu negócio.
- Seja inclusivo: Convide-os a participar da tomada de decisões e discussões com outros funcionários. Incentive a criatividade e a inovação. Peça suas ideias. Eles podem ver problemas ou soluções que você não vê.
- Fornecer mentoria: Millennials querem aprender rapidamente e a mentoria é um meio para facilitar isso. Eles vão valorizar a orientação e o relacionamento pessoal. Eles também podem ajudar a prestar orientação aos trabalhadores de outras gerações.
- Reconheça suas realizações: Recompense-os por seus esforços.
- Ofereça benefícios de curto prazo: Millennials não esperam um trabalho para sempre. Eles estão procurando por um salário decente e benefícios tradicionais, como seguro de saúde e um plano de aposentadoria e poupança. Outros benefícios, como seguro de vida e cobertura de incapacidade, são importantes, também.
O que dos desafios intergeracionais?
Os millennial estão entrando em uma força de trabalho dominada por baby boomers com o gen x sanduichado entre. Com muitos baby boomers adiando a aposentadoria, todas as três gerações estarão compartilhando espaço de trabalho na força de trabalho americana por um bom tempo. Conflito é provável.
Como o chefe, você pode instilar valores que ajudam a trazer o melhor que cada geração tem a oferecer. Incentivar e recompensar a cooperação, a mente aberta e o trabalho em equipe. Ajude seus funcionários a entender suas diferenças e construir um terreno comum para trabalhar juntos. A associação de desenvolvimento de talentos (ATD) oferece recursos em conflitos e gerações no local de trabalho que você pode achar útil.
As gerações têm muito a aprender entre si, mas a verdade é que os boomers podem ser os únicos para se estender. Millennials – Com sua necessidade de comunicação, disposição para colaborar e se concentrar no trabalho em equipe – traga muitas qualidades para o local de trabalho que podem mudá-la para melhor.
