Uma duopSony é uma condição econômica na qual existem apenas dois grandes compradores para um produto ou serviço específico. Combinados, esses dois compradores determinam a demanda do mercado, dando-lhes consideravelmente influentes poder de barganha, assumindo que eles estão em desvantagem por empresas que vêem para vendê-las. Pode ser comparado com uma monopsonia, ou um mercado onde existe apenas um comprador grande.
Duopsony também é conhecido como um “duopólio do comprador” e está relacionado à oligopsonia, um termo descrevendo um mercado onde há um número limitado de compradores. Esta teoria econômica pode ser rastreada para o trabalho do matemático francês Augustin Cournot.
tecla takeaways
- em uma duopsonia, existe um mercado com apenas dois grandes compradores para alguns produto ou serviço.
- Este par de compradores assim determinam a demanda do mercado.
- Seu poder de barganha combinado pode levar a menos concorrência e maior rentabilidade, à custa dos vendedores.
- Status de Duopsony está associado a altas barreiras à entrada, impedindo novos participantes (compradores) do mercado.
Entendendo a Duopsonia
Duopsony Status fornece uma empresa suficiente Alavancagem para ser exigente e desative os preços. Quando há mais vendedores do que os compradores, o comprador exerce poder de mercado. Uma teoria semelhante se aplica a um oligopólio – quando há apenas um pequeno número de vendedores ou, ainda mais parecido, um duopólio – onde eles são apenas dois grandes vendedores em um mercado.
Um exemplo simples de uma duopsonia Seria uma cidade tendo apenas dois restaurantes operacionais que estão contratando trabalhadores. Se houver muitos garçons e chefs na cidade, os dois restaurantes se encontrarão em uma posição de alta potência de negociação, potencialmente permitindo que eles se afastem oferecendo salários mais baixos do que se fossem mais empresas competirem para contratar.
Os chefs e garçons não têm escolha senão aceitar o pagamento baixo, a menos que eles escolham não funcionar. Isso mostra que as empresas que fazem parte de uma duopsônia têm o poder não apenas para diminuir o custo dos suprimentos, mas também para diminuir o preço do trabalho.
Alternativamente, uma frota de pesca de pequenos barcos só pode ter dois por atacado compradores na pequena cidade portuária a partir da qual eles navegam. Esses dois compradores realizariam uma duopso e poderiam exercer alavancagem sobre o preço de atacado da captura da frota de pesca.
A teoria da oligopólio e oligopsonia, conhecida como competição de Cournot, foi desenvolvida pelo matemático francês Augustin Cournot em Suas 1838 pesquisas sobre os princípios matemáticos da teoria da riqueza.
Considerações especiais
Duopsony Bargaming Power nem sempre leva necessariamente a preços mais baixos e uma vantagem competitiva para os compradores. Como qualquer oligopsônia ou oligoponia, os membros da Duopsony enfrentam um tipo de dilema do prisioneiro, onde os compradores podem se beneficiar colludindo colusões para manter os preços baixos, mas cada um individualmente tem um incentivo para derrotar o outro comprador, oferecendo um preço mais alto aos vendedores.
Dependendo de qual estratégia os compradores escolherem, isso pode levar a um baixo preço de mercado ou um maior preço de mercado que se aproxima mais de perto um preço de mercado competitivo.
Exemplos de vida real de Duopsonia
Antes da idade do domínio da Amazon.com Inc.’s (AMZN) no espaço de varejo, o WMTART INC (WMT) e indiscutivelmente Costco Atacado Corp. (custo) realizou o poder de Duopsony sobre seus fornecedores de mercadorias. Qualquer fornecedor de bens de varejo necessários para distribuir através dessas correntes ou perecer. Isso deu a essas duas empresas fortes posições de barganha e a capacidade de extrair concessões dessas outras empresas.
No mercado de ações, os engenheiros financeiros reconheceram isso, pelo menos para o Walmart. Eles criaram um índice de empresas que dependiam de vender para o Walmart, chamado de índice de fornecedores do Walmart.
Outro bom exemplo é o iOS do Apple e o Android do Google. Combinado, eles comandam quase 100% da quota de mercado do sistema operacional móvel em todo o mundo. Como resultado, eles realizam um balanço significativo sobre o mercado de distribuição de aplicativos móveis e a força de trabalho de desenvolvedores de aplicativos móveis.
Duopsonia e barreiras à entrada
Ser exclusivo e na minoria é Quais empresas se esforçam para alcançar. Menos concorrência geralmente produz poder de precificação mais forte e maior rentabilidade. Normalmente, outras empresas tentarão lucrar, eliminando a duopsônia, embora isso não seja tão fácil quando o produto final ou serviço tem altas barreiras à entrada.
Rentabilidade e sucesso de longo prazo sobre uma empresa uma vantagem competitiva sustentável. Em 1980, a Harvard Professor Michael Porter construiu sobre esta teoria, introduzindo um modelo chamado “cinco Forças” para ajudar os gerentes e investidores a examinar quantas empresas de poder exercem em suas indústrias.
Uma das forças de Porter? poder dos clientes. Os clientes têm o poder de impulsionar os preços e definir os termos de um acordo quando há menos clientes e mais fornecedores. Por sua vez, os fornecedores precisarão se tornar mais competitivos em suas negociações e ofertas, a fim de ganhar negócios do cliente.
As outras forças no modelo de Porter são a ameaça de novos participantes, a concorrência existente, a ameaça de produtos substitutos e o poder dos fornecedores.
Duopólio e Duopsonia
Há alguns casos raros em que uma empresa pode ser tanto um duopólio quanto uma duopsia. Quando você voa, você provavelmente percebe que o avião você está provavelmente é feito por Boeing Co. (BA) ou Airbus. Eles são os principais vendedores de aviões para companhias aéreas, e, como resultado, também são os principais compradores do equipamento usado para construí-los.
Existem centenas de fabricantes de componentes aeroespaciais competindo para ganhar contratos para Ajude a construir os mais recentes planos de Boeing e Airbus. Boeing e Airbus geralmente mantêm os cartões em negociações, particularmente entre essas empresas que fornecem produtos ou componentes commoditizados que os aviões podem fazer sem.
