Uma música de sirene chamando você de volta para a cama, para uma praia ensolarada com amigos ou para qualquer um de um número de lugares mágicos que não são o consultório médico. Mas o que acontece quando a desculpa de um funcionário para perder o trabalho atravessa a linha de uma pequena mentira branca para algo, bem, doente? A resposta: esta lista insana de inacreditável, muitas vezes vergonhoso e, às vezes, esculpe os funcionários usados para perder o trabalho.
1. O espião que defraudou-me
Beale. John, Beale. Esse é o nome de uma vida real – seria um vínculo que defraudou seus empregadores na EPA de US $ 900.000 em salário e despesas dizendo a eles, ao longo de vários anos, que ele era um espião trabalhando para a CIA. Seu advogado depois admitiu que Beale estava fazendo “absolutamente sem trabalho”, alegando ser armazenado encoberto em Langley ou no Paquistão. Em um ponto, ele chegou a dizer que ele era urgentemente necessário no exterior onde os operativos do Taleban estavam torturando sua substituição da CIA.
2. Tribunal Federal FIB
“O correio deve passar”, foi dito. Alguém deveria ter mencionado isso a Joseph Winstead, um trabalhador de serviço postal dos EUA que em 2004 mentiu sobre servir o dever de júri de pular no trabalho por um surpreendente 144 dias. Winstead foi de fato selecionado para dever, mas depois de ser demitido durante o processo, ele alegou falsamente para servir por mais quatro meses, coletando US $ 31.000 em salário fraudulento. Ironicamente, Winstead se declarou culpado por desfraudar seu empregador no mesmo tribunal federal, onde ele havia realizado originalmente a fraude.
3. Certificado de engano
desesperado para estender suas férias de primavera na Costa Rica, Joan Barnett, um funcionário da escola de Manhattan, recorreu a fingir a morte de sua própria filha enviando um documento forjado aos empregadores que lhe havia sofrido acidente fatal durante a viagem. Barnett conseguiu a semana extra, mas foi recebido com um deslizamento rosa e acusações de fraude em seu retorno. Os investigadores da cidade verificam o certificado de óbito com funcionários da Costa Rica e descobriram que realmente pertencia não apenas a um homem, mas quem estava morto há mais de cinco anos.
4. Funeral Forger
pediu para descrever a exibição mais desprezível da má conduta do funcionário que ele já viu, Kris Dunn, um veterano e blogueiro de RH, escreveu de um representante de atendimento ao cliente que veio sob investigação por um registro especialmente de atendimento especialmente Um grande número de funerais da família.
Escrita no punhado do blog de talentos, a Dunn recordou que o empregado tinha fornecido consistentemente seus chefes com programas funerários como prova dos funerais. Mas, sobre mais investigações, os gerentes descobriram que o representante em questão estava usando um amigo na casa funerária local para zombar de novos programas para cada funeral falso “, completo com logotipo de casa funerária e fotos do falecido.” A rescisão foi o resultado, disse Dunn, além de uma “desconforto para o futuro da raça humana”.
5. Hit-and-Run Hooky
Desculpe Kris, fica um pouco pior. Derek McGlone, um professor de 42 anos na Escócia, fez falsas reivindicações aos administradores em 2012 que ele tinha corrido sobre uma menina com seu carro para perder o trabalho um dia. Nas audiências abordando o incidente, McGlone, que finalmente recebeu uma suspensão de um ano de ensino, admitida em compensar o hit-and-run e também mentindo sobre afirmações anteriores à escola que havia perdido o trabalho porque ele estava preso em um vulcânico Nuvem de cinzas na Islândia.
Estes são exemplos extremos, mas quando o absenteísmo se torna um problema, a realidade é que você pode estar enfrentando uma questão ainda maior de enfraquecer o envolvimento de funcionários. Obtenha dicas sobre como melhorar o desempenho dos funcionários e outros principais tópicos comerciais do PlayBook do Proprietário da Negocie.
Você não está sozinho em sentir a tentação de chamar doente: um enorme 34% dos funcionários que chamam “Só não sinto vontade de funcionar”, de acordo com um estudo de 2012 Career Builder. E enquanto alguns empregadores são propensos a suspeita ou trabalho de detetive definitivo (28% relataram checagem em um funcionário “doente” e 16% dos gerentes foram tão longe quanto dirigindo por sua casa), muitos são realmente em favor dos dias de saúde mental restauradora .
