O futuro do trabalho é o trabalho remoto.
ido são os dias em que todos perfuraram timecards e clock. Naqueles dias, os gerentes dedicariam parte de seu dia para monitorar a participação dos funcionários, enquanto os funcionários desperdiçavam horas produtivas certificando-se de que eles foram contabilizados.
“tempo de face” não foi um aplicativo no seu telefone; Em vez disso, foi uma maneira pela qual você prometeu a lealdade a um cheque quinzenal. “Seja visto e contabilizado” foi o mantra antes da tecnologia digital e em nuvem, antes que o trabalho remoto tenha sido considerado mais do que apenas o funcionário do Slacker aleatório, tocando em seu computador em seus pijamas. Agora, a tecnologia tornou mais fácil trabalhar em casa, mantendo-se bateu no que está acontecendo no trabalho.
O crescimento do trabalho flexível
De acordo com um estudo patrocinado por um local de trabalho global Analytics e FlexJobs, o número de trabalhadores de telecomutação (não incluindo os autônomos) nos EUA disparou 115% na última década, e 40% mais empregadores ofereceram opções de trabalho flexíveis nos últimos cinco anos.
Telecommuting não é reservado apenas para a geração mais jovem e experiente em tecnologia – a idade média de um funcionário virtual é 46 e as indústrias abrangem silvicultura e agricultura para serviços sociais, assistência médica e administrativa, financeira e jurídica. De fato, cinco das categorias de trabalho remotos que mais crescentes em 2017 eram terapia (incluindo assistentes sociais, coordenadores de reabilitação e terapeutas ocupacionais), administradores virtuais, serviços de clientes e atendimento ao cliente, tutoria e trabalho do governo estadual / local.
Poupança de custos tanto para o empregador quanto o funcionário
Staffing virtual tem sido um benefício para pequenas empresas. Se os trabalhadores no U.S. Trabalharam metade do seu tempo em casa, a poupança nacional seria de mais de US $ 700 bilhões por ano, de acordo com a análise pela Global Workplace Analytics. As empresas poderiam economizar US $ 500 bilhões em aluguel, utilitários, absenteísmo, serviços de zeladoria, equipamentos, suprimentos e produtividade perdida – mais do que um ensopado de US $ 11.000 por empregado por ano. Nada diz que a felicidade de baixo custo gosta de economia de custos – gerando dólares que podem ser reinvestidos em seus negócios.
Os funcionários também ganham grande economizando os custos de deslocamento que os dão de volta as horas e dólares diariamente. O trabalho remoto forneceu uma linha de vida financeira para os pais que precisam de horários flexíveis, com deficiência e pessoal talentoso que não conseguem encontrar o trabalho certo localmente. Funcionários felizes são produtivos.
Cinco perguntas de entrevista para perguntar
Se você tiver o tipo de negócio onde agendar flexibilidade – em qualquer lugar de oferecer funcionários um dia por semana para trabalhar em casa, para trabalhar em casa, para Trabalhando completamente remotamente – faz sentido, aqui estão as cinco perguntas a serem feitas ao entrevistar possíveis candidatos. Essas perguntas lhe darão um sentido melhor da pessoa que você está entrevistando, e se eles têm a disciplina direita, a experiência e a inteligência organizacional para trabalhar virtualmente.
1. Eles já trabalharam fora, em qualquer capacidade, durante sua carreira?
Você quer saber se eles entendem a diferença entre o ocasional WFH e operando seu próprio escritório virtual. Você não quer que seus funcionários virtuais sejam slackers, mas também você não quer que eles queimam e correndo em vazio.
Se eles não tiverem realmente trabalhado remotamente, você pode perguntar como eles ‘ VE conseguiu um dia de trabalho de casa.
2. Se eles têm uma extensa experiência remota, pergunte a lhes como estruturou o dia.
A resposta do candidato a esta pergunta determinará se eles realmente fizeram isso antes e têm um plano, no pronto, para estrutura e organizar suas tarefas ao longo de um dia. Eles têm um sistema de gerenciamento de projetos (algo de usar um documento simples do Word para criar sua lista de tarefas diárias, para libertar ferramentas de software como Trello e Asana) para priorizar tarefas urgentes e fazer o trabalho?
- eles são capazes de organizar seu dia de modo que eles podem gerenciar interações de equipe, chamadas e reuniões com blocos de tempo necessários para o trabalho “pensamento”?
- Como eles se mantêm responsáveis pelas grandes coisas Essa necessidade de ser feito ao certificar-se de que o trabalho do dia-a-dia não cai através das rachaduras?
- Como eles continuam conectados com membros da equipe para motivação, compartilhamento de ideias e conexão humana? / li>
3. Com que frequência eles receberam feedback sobre o trabalho deles, e como foi essa experiência?
aqui, você quer aprender como eles cresceram em seus papéis. Pessoalmente, é fácil puxar um funcionário de lado e dar-lhes feedback no trabalho; No entanto, o trabalho remoto pode lhe dar menos acesso a seus funcionários face a face.
Se, em vez disso, você pode estar confiando em algo mais próximo das revisões de desempenho virtuais, você vai querer garantias de que o candidato Feedback tomado e cresceu como resultado.
- Como eles gerenciaram o crescimento pessoal e profissional à distância?
- Eles são um comunicador sólido e conector?
- Mais importante, como eles conseguiram estruturar um plano para levar seu desempenho para o próximo nível?
4. Peça um exemplo de quando eles tomaram a liderança virtual em um projeto ou tocaram um papel importante em um.
foi atribuído a eles ou eles se voluntariam para isso? Peça-lhes contar como eles seguiram seu projeto até a conclusão e quaisquer desafios reais que enfrentaram ao longo do caminho. Isso sinalizará se o seu candidato é um autocontrole motivado ou alguém que precisa ser gerenciado.
5. Dê a eles uma situação real do seu negócio onde um pedido urgente veio para a equipe.
Pergunte ao candidato como eles gerenciariam solicitações urgentes e encontrarão soluções virtualmente. Aqui, você está procurando por criatividade, agilidade e alguém que pode fazer o trabalho, independentemente da localização, localização, localização.
