Cada pequena empresa passa por correções ásperas, onde o crescimento dos negócios às vezes deve levar um banco de trás para “apenas obter”. Talvez você tenha perdido um funcionário chave, talvez as preocupações familiares tenham corroído seu foco a laser em seu negócio, ou talvez a economia esteja passando por um tempo incerto. Mas o crescimento pode ser possível, mesmo em tempos difíceis ou incertos. Na verdade, os tempos down também podem ser o momento perfeito para fazer mudanças positivas que beneficiarão o seu negócio mais tarde. Essas 10 dicas de negócios podem ajudá-lo a posicionar sua empresa para o sucesso futuro.
1. Refine o plano do seu pequeno negócio
Este é um bom momento para tirar a poeira do seu plano de negócios e ajustar suas estratégias para melhor alinhar com o clima financeiro atual. Faça uma nova visão da proposta de valor da sua empresa. Pesquise seus concorrentes e converse com seus clientes. Faça um inventário completo de seus pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças (uma análise de “SWOT”). Use suas descobertas para atualizar seu plano de negócios e definir um curso renovado para alcançar seus objetivos.
2. Priorize suas despesas
Revise suas despesas e corte o que puder. Mantenha e até expandir programas que promovam o crescimento dos negócios, como os focados no desenvolvimento de marketing e negócios. Elimine as despesas que não são críticas de negócios ou não geram um retorno. Certifique-se de evitar fazer cortes que expõem você a risco, no entanto. Seguro, por exemplo, é um item que você pode ser tentado a cair, mas uma boa apólice de seguro de pequenas empresas pode ser o lifevelaver deve ocorrer o inesperado.
3. Melhore seu fluxo de caixa
Dê uma olhada no fluxo de caixa do seu negócio. O princípio básico aqui é incentivar os pagamentos o mais rapidamente possível ao atrasar os gastos de dinheiro o maior tempo possível. Isso se traduz em passos simples, como faturamento imediatamente e mantendo o pagamento de pagamentos até que sejam devidos. Aproveite as opções de faturamento baseadas em folha de pagamento quando puder. Por exemplo, a cobertura de compatriota das empresas pode pagar seus prêmios com base na folha de pagamento real, eliminando a necessidade de um grande pagamento. Além disso, considere dedicescos mais altos em troca de prêmios mais baixos.
4. Prospecto para novos clientes
A prospecção pode ser desafiadora, mas se você trazer sua experiência ou serviço para onde seus clientes em potencial são, pode ser mais fácil do que você pensa. Participe de suas associações empresariais, participe de feiras locais e regionais e ofereça para falar em eventos. Inicie uma newsletter ou escreva artigos para publicações do setor. Basta obter seu nome consistentemente na frente de seus clientes em potencial. Demonstrando sua experiência e projetando polonês profissional, você pode se separar.
5. Fortalecer as relações com os clientes existentes
Certifique-se de usar um bom sistema de gerenciamento de relacionamento com o cliente para tornar o gerenciamento de clientes e retenção de uma parte fundamental de sua estratégia. Mantenha seus clientes felizes. Encontre maneiras de agregar valor aos seus produtos e serviços, e permaneça em contato – por telefone, correio ou e-mail, até mesmo uma visita pessoal – para manter sua marca o topo da mente.
6. Construa sua presença on-line
Um site é uma maneira econômica de comercializar sua empresa e oferece ampla visibilidade a um número crescente de clientes em potencial. Polaco para o seu site – para recurso visual e com informações sólidas sobre seus produtos e serviços. Seja uma presença em mídias sociais, como o Facebook e o LinkedIn, até mesmo inicie um blog. Você não precisa fazer tudo a si mesmo. Um profissional da Internet pode fornecer os serviços que você precisa para um investimento que possa pagar rapidamente.
7. Faça um balanço de suas operações internas
Há sempre espaço para simplificar os processos e trazer novas eficiências para qualquer operação comercial. Dê um passo para trás e procure oportunidades para melhorar – de fluxos de trabalho para novas ferramentas e software. Toque em seus funcionários por suas perspectivas e idéias.
8. Cuide de seus funcionários
Deixe seus funcionários saberem que são valorizados – com benefícios, bem como oportunidades de treinamento que os ajudam a construir novas habilidades e trazer um novo valor à sua organização. Seja honesto sobre as finanças das suas empresas e como seus funcionários podem ser afetados. Se você é capaz de mantê-los quando os tempos são difíceis e o desemprego é alto, você será recompensado com uma força de trabalho leal e engajada quando a economia se virar.
9. Planeje uma emergência
para empresas, o planejamento antecipado de desastres pode fazer a diferença entre ficar no negócio e perder tudo. O planejamento adiante é uma das maneiras mais fáceis de ajudar a garantir que sua empresa sobrevive e se recupere de um desastre. Certifique-se de ter um plano de emergência, bem como um para a continuidade do seu negócio no rescaldo. Saiba mais sobre o planejamento da catástrofe.
10. Proteja seu investimento
Como sua empresa evolui, suas necessidades de seguro também podem. Explore a pequena apólice de seguro de negócios. Você é coberto pelos riscos corretos? Seu agente pode rever suas operações, ajudar a avaliar suas necessidades e discutir soluções para ajudar a mitigá-las, incluindo proteção contra incêndio, roubo, ações judiciais, interrupção de negócios, violação de dados e muito mais.
