Como definir metas para o seu negócio

Objetivo: O primeiro passo no sucesso do negócio

como se Na sugestão, os proprietários de pequenas empresas se juntarão a milhões de americanos em fazer resoluções pessoais este ano. Se apenas estabelecer metas de negócios e tomar os passos para alcançá-los eram tão simples.

Fazer resoluções é fácil.

• Eu quero ganhar mais dinheiro.
• Eu quero perder peso.

muitas vezes, fazemos resoluções sem pensar como como realizá-los na realidade. Você decide quais resoluções a fazer e determinar como é o sucesso.

Configuração de metas de negócios inteligentes é tão fácil.

• Eu quero crescer meu negócio.
• Eu quero entrar em novos mercados.
• Eu quero mais dar aos meus funcionários.

Está chegando a essas metas que é difícil. Você pode definir as metas da sua empresa por si mesmo. No entanto, fatores internos, incluindo funcionários e fatores externos, como a economia e a concorrência, desempenharão um papel na determinação do sucesso.

É por isso que a definição de metas de negócios só deve ser o seu primeiro passo em um processo multifrágil . Seus objetivos podem fornecer um destino, mas o mapa levando você tem que incluir uma visão, planos, processos e táticas abrangentes projetadas para ajudá-lo a alcançar seus objetivos, uma maneira de medir o sucesso e uma disposição para ajustar quando necessário.

1. Defina sua visão

Antes de definir sua primeira meta de negócios, crie uma visão para o seu negócio. Sua visão fornecerá uma estrutura para todas as ações que você tomará para atingir seus objetivos. A Coca-Cola Company, por exemplo, afirma que sua visão “orienta todos os aspectos do nosso negócio”. Inclua uma visão por escrito envolvendo seu pessoal e parceiros, como o fabricante gigante de bebidas faz, ou escolher um com seus próprios princípios orientadores.

talvez você queira que sua empresa se torne o restaurante italiano mais popular da cidade. Ou você quer integrar a sustentabilidade e a sensibilidade ambiental com tudo que sua empresa faz. É a sua visão. Coloque por escrito e trabalhe para garantir que seus funcionários comprem. Afinal, eles terão um grande papel para determinar se você alcança ou não seus objetivos.

2. Pronto, definido, metas!

Seus objetivos são o seu ponto de partida, não Final – tudo, e você pode se ajustar ao acompanhar. Considere usar alguns dos métodos que ajudam a definir sua visão, incluindo entrada de parceiros, gerentes e funcionários.

Então, decida como definir suas metas. Se você precisar de algumas ideias para você ir, há toneladas de livros e CDs sobre definição de metas. Vendas Guru Zig Ziglar’s Objetivos: Definir e conquistá-los em programação e objetivos!: Como conseguir tudo o que você quer – mais rápido do que você já pensou ser possível por Brian Tracey ofereça dicas de motivação e definição de objetivos.

ou escolher entre os softwares e aplicativos para suportar seu processo. Objetivos na pista e Lifetick são aplicativos populares para ajudar a identificar e rastrear metas de negócios. Ambos usam o popular método inteligente (específico, mensurável, mensurável, relevante e baseado em tempo).

Se você preferir uma abordagem de pessoa a pessoa, encontre um consultor de negócios através da associação de pequenas empresas credenciadas Consultores. Ou perguntar aos concorrentes para suas sugestões. Você pode considerar um compromisso fazendo uma oficina de definição de metas on-line, como as oferecidas por FranklinCovey. Ou alistar a ajuda de um mentor através da sua associação da indústria ou da Administração de Pequenos U.S. Small Business.

Armado com informações, Liste seus objetivos de longo prazo. Eu quero me tornar o escritor principal sobre questões de pequenas empresas. E fazer o mesmo com objetivos de curto prazo. Eu quero que este artigo cante. Eu quero escrever novamente para Smallbiz à frente nos próximos dois meses. Meu objetivo a longo prazo pode ser ambicioso, mas acessível. Meus objetivos de curto prazo são meu mapa de estradas, passos acionáveis ​​que tomo para atender aos objetivos de longo prazo.

3. Identifique suas táticas

Uma vez que você sabe onde você quer ir, como você chega lá? Táticas – Algumas pessoas chamam de sistemas ou processos – irão guiá-lo. Long Term Você pode querer se tornar o maior corretor imobiliário em seu condado. Curto prazo, você quer aumentar suas listagens em 20% este ano. Assim, você desenvolve táticas que ajudarão você a atingir suas metas de curto prazo, com seus sucessos cumulativos alcançando um objetivo a longo prazo.

Você pode, por exemplo, aumentar sua presença nas mídias sociais e trabalhar duro para aumentar Seguidores, gostos e outros indicadores de um público em crescimento. Demonstre sua experiência escrevendo artigos imobiliários para o seu jornal semanal. Ou conduza uma campanha de mala direta, enviando cartões de visitas magnetizados para todas as perspectivas da sua área de venda. Você já definiu e implementou algumas táticas que espera levará à conquista do objetivo.

4. Medir e medir mais um

Se você resolveu jurar menos nos engarrafamentos ou para dizer Por favor, agradeça mais vezes, você acha que rastrearia suas resoluções de ano novo? Provavelmente não. Mas você provavelmente faria – e deve rastrear seus objetivos de negócios. Você adicionou dois engenheiros à sua equipe, lançando um produto um mês antes do esperado ou aumentam as margens de lucro 5%? Você não aprenderá as respostas sem rastrear esses e outros marcos específicos identificados como suas metas de curto prazo. Isso pode exigir um pouco ou muito trabalho.

Vá a Old-School e acompanhe suas metas em um diário ou no seu computador. Ou para mais detalhes, considere o software baseado em nuvem como o Negócio Evernote por US $ 10 por mês para ajudá-lo a rastrear metas de negócios e realizar uma série de outras tarefas. O Goalscape é outro aplicativo, este é muito específico para a conquista do Goal. Há uma variedade de aplicativos do gol. Publicações técnicas, incluindo zdnet.com e pcmag.com, listar seus melhores aplicativos de negócios anualmente, como fazer escores de blogs.

Não importa como você mede sua configuração de metas, contanto que você faça com precisão e justa.

5. Recarregue e inicie novamente

Todos os objetivos exigem um prazo para a realização. Quando esse tempo terminar, avalie seus resultados. Você conseguiu o que queria? Boa. Estabelecer novos objetivos. Você ficou aquém de alguns gols? Não há problema, ajuste.

Flexibilidade é a marca de qualquer bom sistema de definição de metas, e você acabou de concluir sua primeira tentativa de pregar todos os seus objetivos. Atualizar objetivos não cumpridos, estabelecer novos e ajustar suas táticas.

A definição de metas não é uma equação matemática e não é uma abordagem de tamanho único. Reavaliar, repensar e refocar em suas metas de negócios, quando necessário. Seja flexível. Seguindo os fundamentos da configuração de metas de negócios, você estabelece benchmarks razoáveis ​​que você e sua empresa podem alcançar.