Um estudo de viabilidade é uma análise que considera todos os fatores relevantes de um projeto – incluindo considerações econômicas, técnicas, legais e programadas – para verificar a probabilidade de completar o projeto Com sucesso.
Se um projeto é viável ou não pode depender de vários fatores, incluindo o custo do projeto e o retorno do investimento, o que significa que o projeto gerou receita ou vendas suficientes dos consumidores.
No entanto, um estudo de viabilidade não é usado apenas para projetos que procurem medir e prever ganhos financeiros. Em outras palavras, viável pode significar algo diferente, dependendo da indústria e do objetivo do projeto. Por exemplo, um estudo de viabilidade poderia ajudar a determinar se um hospital pode gerar doações suficientes e dólares de investimento para expandir e construir um novo centro de câncer.
Embora estudos de viabilidade possam ajudar os gerentes de projeto a determinar o risco e o retorno de Plano de Ação, várias etapas e as melhores práticas devem ser consideradas antes de avançar.
Entendendo um estudo de viabilidade
Um estudo de viabilidade é uma avaliação da praticidade de um plano proposto ou projeto. Um estudo de viabilidade analisa a viabilidade de um projeto para determinar se o projeto ou empreendimento é susceptível de ter sucesso. O estudo também é projetado para identificar possíveis problemas e problemas que podem surgir de perseguir o projeto.
Como parte do estudo de viabilidade, os gerentes de projeto devem determinar se eles têm pessoas suficientes, recursos financeiros e a tecnologia apropriada . O estudo também deve determinar o retorno do investimento, se é medido como um ganho financeiro ou um benefício para a sociedade, como no caso de uma organização sem fins lucrativos.
Em alguns casos, um estudo de viabilidade pode incluir uma mudança significativa em como uma empresa opera, como uma aquisição de um concorrente. Como resultado, o estudo de viabilidade pode incluir uma análise de fluxo de caixa, medindo o nível de caixa gerado a partir de receita versus os custos operacionais do projeto. Uma avaliação de risco também deve ser concluída para determinar se o retorno é suficiente para compensar o nível de risco de submetido ao empreendimento.
Ao fazer um estudo de viabilidade, é sempre bom ter um plano de contingência que você também teste Para se certificar de que é uma alternativa viável caso o primeiro plano falhe.
Benefícios de um estudo de viabilidade
Existem vários benefícios para estudos de viabilidade, incluindo ajudar os gerentes de projeto a discernir os prós e contras de empreender um projeto antes de investir uma quantidade significativa de tempo e capital nela. Estudos de viabilidade também podem fornecer uma equipe de gerenciamento de uma empresa com informações cruciais que poderiam impedir que entrem em um empreendimento comercial de risco.
Os estudos de viabilidade também ajudam as empresas com desenvolvimento de novos negócios, incluindo a determinação de como ele operará, os obstáculos potenciais concorrência, análise de mercado e valor e fonte de financiamento necessários para crescer o negócio. Estudos de viabilidade visam estratégias de marketing que poderiam ajudar a convencer os investidores e os bancos que investirem em um determinado projeto ou negócio é uma escolha sábia.
Ferramentas para conduzir um estudo de viabilidade
Embora cada projeto possa ter metas e necessidades únicas, abaixo estão algumas práticas recomendadas para conduzir um estudo de viabilidade:
- Realizar uma análise preliminar, que envolve a obtenção de feedback sobre o novo conceito das partes interessadas apropriadas; Considere outros cenários e ideias de negócios
- Analise e faça perguntas sobre os dados obtidos na fase inicial do estudo para garantir que seja sólido
- Realizar uma pesquisa de mercado ou pesquisa de mercado para identificar A demanda do mercado e oportunidade para buscar o projeto ou negócio
- escrever um plano organizacional, operacional ou empresarial, incluindo a identificação da quantidade de trabalho necessária, a que custo, e por quanto tempo
- Preparar uma demonstração de resultados projetada, que inclui receita, custos operacionais e lucro
- Prepare um balanço de dia de abertura
- identificar obstáculos e quaisquer vulnerabilidades potenciais, bem como como lidar com eles
- Faça uma decisão inicial “Go” ou “No-Go” sobre a frente com o plano
Componentes sugeridos
Uma vez inicial A Due Diligence foi concluída, listada abaixo são vários dos componentes que são tipicamente encontrados em um estudo de viabilidade:
- Resumo executivo: formular uma narrativa de Detalhes de escrita do projeto, produto, serviço, plano ou negócios.
- Considerações tecnológicas: pergunte o que vai demorar. Você tem? Se não, você pode obtê-lo? O que vai custar?
- Negócio existente: examinar os mercados locais e mais amplos para o produto, serviço, plano ou negócios.
- estratégia de marketing: descrevê-lo em detalhes.
- pessoal exigido (incluindo um organograma): Quais são as necessidades de capital humano para este projeto?
- cronograma e linha do tempo: inclua marcadores provisórios significativos para a data de conclusão do projeto.
- Projeto financeiros.
- descobertas e recomendações: quebrar em subconjuntos de tecnologia, marketing, organização e finanças.
É importante que um projeto considerado seja capaz Para gerar um retorno que justifica o risco envolvido em assumir o projeto.
Exemplos de um estudo de viabilidade
Abaixo estão dois exemplos de um estudo de viabilidade. O primeiro envolve os planos de expansão para uma universidade. O segundo exemplo é um exemplo do mundo real conduzido pelo Departamento de Transportes de Estado de Washington e tinha contribuições privadas do Microsoft Inc.
Atualizando o edifício de ciências de uma universidade
autoridades da escola em uma universidade local estavam preocupados que o edifício científico construído na década de 1970 – estava desatualizado. Considerando os avanços tecnológicos e científicos dos últimos 20 anos, os funcionários da escola queriam explorar o custo e os benefícios da atualização e expandindo o prédio. Como resultado, um estudo de viabilidade foi realizado.
Na análise preliminar, as autoridades escolares exploraram várias opções, pesando os benefícios e os custos de expandir e atualizar o edifício da ciência. Alguns funcionários da escola tiveram preocupações sobre o projeto, como o custo e a opinião pública. O novo edifício científico seria muito maior, e no passado, o Conselho Comunitário rejeitou propostas semelhantes. O estudo de viabilidade precisaria abordar essas preocupações e quaisquer possíveis problemas de código legal ou zoneamento.
O estudo de viabilidade explorou as necessidades tecnológicas da nova instalação científica, os benefícios para os alunos e a viabilidade a longo prazo da faculdade. Uma instalação científica modernizada expandiria as capacidades de pesquisa científica da escola, melhoraria seu currículo e atrairá novos alunos.
As projeções financeiras mostraram o custo e o escopo do projeto e como a escola planejava levantar os fundos necessários, que incluía emitir uma ligação aos investidores e tocando na dotação da escola. As projeções mostraram também como a instalação expandida permitiria que mais alunos se inscrevessem nos programas científicos, aumentando a receita de mensalidades e taxas.
O estudo de viabilidade demonstrou que o projeto foi viável, abrindo caminho para promulgar o Planos de modernização e expansão do edifício científico. Sem conduzir um estudo de viabilidade, os administradores da escola nunca sabiam se seus planos de expansão eram viáveis.
Projeto ferroviário de alta velocidade
O Departamento de Transporte do Estado de Washington decidiu realizar uma viabilidade Estudo para construir um trilho de alta velocidade que conectaria Vancouver, Colômbia Britânica, Seattle, Washington e Portland, Oregon. O objetivo era criar um sistema de transporte ambientalmente responsável para melhorar a competitividade e a futura prosperidade do Noroeste do Pacífico.
A análise preliminar delineou um quadro de governança para futura tomada de decisão. O estudo envolveu pesquisar o quadro de governança mais eficaz, entrevistando especialistas e partes interessadas, revendo estruturas de governança e aprender com projetos ferroviários de alta velocidade existentes na América do Norte. Como resultado, as entidades governamentais e de coordenação foram desenvolvidas para supervisionar e seguir o projeto se aprovado pela legislatura do Estado.
Um plano de engajamento estratégico envolveu uma abordagem equitativa com os funcionários públicos, eleitos, agências federais, líderes empresariais, , grupos de defesa de defesa e comunidades indígenas. O plano de noivado foi projetado para ser flexível, considerando o tamanho e o escopo do projeto e quantas cidades e cidades estariam envolvidas. Uma equipe dos membros do comitê executivo foi formada e se reuniu para discutir estratégias, lições aprendidas de projetos anteriores e se reuniram com especialistas para criar um quadro de divulgação.
O componente financeiro do estudo de viabilidade delineou a estratégia para O financiamento do projeto, que explorou a obtenção de fundos de investimentos federais, estaduais e privados. O custo do projeto foi estimado em US $ 24 bilhões para US $ 42 bilhões. A receita gerada a partir do sistema ferroviário de alta velocidade foi estimada entre US $ 160 milhões e US $ 250 milhões.
O relatório bifurcou as fontes monetárias entre financiamento e financiamento. O financiamento refere-se a subsídios, dotações do governo local ou estadual e da receita. Financiamento referido por obrigações emitidas pelo governo, empréstimos de instituições financeiras e investimentos patrimoniais, que são essencialmente empréstimos contra receitas futuras que precisam ser pagas de volta com juros.
As fontes para o capital necessário variam Como o projeto avançou. Nos estágios iniciais, a maior parte do financiamento viria do governo, e como o projeto se desenvolveu, o financiamento viria de contribuições privadas e medidas de financiamento. Colaboradores privados incluíram o Microsoft Inc., doando mais de US $ 570.000 para o projeto.
Os benefícios descritos no relatório de viabilidade mostram que a região experimentaria a interconectividade aprimorada, permitindo uma melhor gestão da população e estimular o crescimento econômico US $ 355 bilhões em toda a região. O novo sistema de transporte proporcionaria acesso a pessoas com melhores empregos, habitação a preços acessíveis e aumentaram a colaboração em toda a comunidade. O sistema ferroviário de alta velocidade também aliviaria áreas congestionadas do tráfego automobilístico.
A linha do tempo para o estudo começou em 2016, quando um acordo foi alcançado com a Colúmbia Britânica para trabalhar em conjunto em um novo corredor de tecnologia que incluía transporte ferroviário de alta velocidade. O relatório de viabilidade foi submetido à legislação terrestre do estado de Washington em 20 de dezembro de 2020. A partir de 2021, o projeto ainda tem que começar a construção.
Qual é o propósito de um Estudo de viabilidade?
Um estudo de viabilidade é projetado para responder se um projeto ou ideia proposto deve ou não ir para a frente, determinando se o projeto ou plano é prático e factível. Um estudo de viabilidade pode identificar os pontos fortes e fracos do plano proposto.
O que é incluído em um estudo de viabilidade?
No geral, um estudo de viabilidade deve incluir o nível de recursos e tecnologia necessários e o retorno do investimento do projeto.
O que é um exemplo de estudo de viabilidade?
Como exemplo, digamos que um grande hospital da cidade esteja procurando expandir seu campus por adicionando um edifício. Os gerentes de projetos e administradores hospitalares realizam um estudo de viabilidade para determinar o custo do projeto, incluindo trabalho e materiais para a construção do edifício.
O estudo incluiu uma análise da necessidade potencial, o número esperado de pacientes, projetado receitas e custos operacionais, como pessoal, médicos e enfermeiros. Os gerentes de projeto exploraram como financiar o projeto através de uma combinação de financiamento de instituições financeiras locais e doações de investidores ricos.
O risco potencial para o projeto foi considerado junto com a opinião pública e juros pela comunidade. O retorno do investimento foi calculado e foi determinado que a receita prevista excedeu os custos esperados, levando os administradores hospitalares a aprovar o projeto.
Como você escreve um estudo de viabilidade?
Escrevendo um estudo de viabilidade, o relatório deve incluir uma análise preliminar do projeto, receitas esperadas, uma pesquisa de mercado, uma descrição do produto ou serviço, estratégia de marketing, tecnologia e recursos necessários. O relatório também deve incluir o layout organizacional do projeto, uma linha do tempo e previsões para os resultados financeiros.
Quais são os quatro tipos de viabilidade?
Os quatro tipos de viabilidade incluem :
Tecnologia: tecnologia, hardware e trabalho necessário
Financeiro: o retorno do investimento e a quantidade de fundos necessários para pagar pelo projeto, incluindo as fontes de capital, como Uma instituição financeira ou investidores
Mercado: uma análise para o mercado para o produto ou serviço, a indústria, a concorrência, a demanda do consumidor, as previsões de vendas e as projeções de crescimento
Organizacional: um esboço do negócio e da estrutura legal, bem como uma análise de equipe de gestão que inclui uma medição de competência, como as habilidades e experiência necessárias
Os gerentes determinam a viabilidade de um projeto ou empreendimento comercial, identificando os fatores que podem levar ao seu sucesso. O estudo também mostra o potencial retorno sobre o investimento e quaisquer riscos para o sucesso do empreendimento.
Um estudo de viabilidade contém uma análise detalhada do que é necessário para concluir o projeto proposto. O relatório pode incluir uma descrição do novo produto ou empreendimento, uma análise de mercado, a tecnologia e o trabalho necessário, bem como as fontes de financiamento e capital. O relatório também incluirá projeções financeiras, a probabilidade de sucesso e, finalmente, uma decisão de go-ou-não-go.
