A melhor maneira de garantir que sua empresa seja bem sucedida, está em amarrar as pontas soltas e fechando o ano da melhor maneira possível. Isso inclui a configuração de sua empresa para ser mais eficiente e revisando o desempenho dos funcionários para que você possa recompensá-los por seus sucessos, incentivando sua maior produtividade e inovação. Com algumas etapas simples, você pode ajudar a fazer o próximo ano um dos melhores anos para o seu negócio e seus funcionários.
3 etapas para o planejamento de final do ano ideal
Siga as etapas abaixo para prepare-se para o sucesso:
1. Automatize seu faturamento
Quase um quarto de adultos que vivem no U.S. Não pague suas contas a tempo. O pagamento automático de contas é uma maneira fácil de remediar isso, então é difícil imaginar por que tantas pessoas não optam por opções automáticas de faturamento – especialmente quando você considera que quase todos os colecionadores oferecem essa opção. No entanto, as pessoas continuam a perder tempo pagando contas manualmente e arriscar desperdiçar dinheiro em taxas atrasadas em potencial.
Ao automatizar suas contas pessoais e de negócios, você não apenas economizará tempo e evitará as taxas atrasadas, mas também melhorará sua pontuação de crédito. O melhor de tudo, você pode configurar a maioria das suas contas para pagamento automático sobre a mesma quantidade de tempo que levaria para você pagar um ciclo manualmente. Aqui estão três opções para ajudar a automatizar sua conta de fatura:
- Use a opção de pagamento on-line do seu banco para transferir dinheiro para credores.
- Autorizar sua empresa de cartão de crédito a emitir pagamentos para Colecionadores.
- conceder credores Acesso às suas contas bancárias, para que possam tirar automaticamente pagamentos.
2. Revise seus funcionários
Não há lei informando que os gerentes devem conduzir os comentários de desempenho dos funcionários. De um ponto de vista legal, no entanto, é sábio discutir regularmente e documentar o desempenho dos funcionários – digamos, caso você precise deixar alguém ir. Com isso, os comentários dos funcionários não deveriam ser mantidos apenas por razões legais.
Conduzindo uma revisão final de ano para os funcionários é uma das melhores maneiras de fornecer feedback construtivo e elogiá-los por suas realizações . Uma revisão de fim de ano pode encerrar o capítulo de um ano, portanto os funcionários sentem uma sensação de realização e estão prontos para começar no próximo ano com fresca motivação, metas e foco.
Aqui está um breve guia para Conduzindo Revisões de Funcionários:
- Agende um tempo duas semanas com antecedência para se reunir com seus funcionários, um em um. Deixe-os saber que esta é uma revisão padrão de desempenho dos funcionários.
- anotações notas antes do tempo. Considere os objetivos anteriores do funcionário, bem como qualquer feedback de colegas de trabalho e clientes.
- Sente-se com o empregado para discutir como eles se realizaram em relação aos seus objetivos declarados. Reconhecer qualquer dificuldade que estava fora de seu controle e mantê-lo conversacional.
- críticas de quadro na forma de um objetivo de desenvolvimento, para que seu empregado possa vê-lo objetivamente e de uma forma que mostre como promover sua carreira .
- Permitir que seu funcionário fale e forneça seu próprio feedback. Lembre-se de que esta é uma conversa, não uma palestra.
3. Recompense seus funcionários
Embora alguns possam acreditar que os bônus de férias são relegados a grandes corporações, elas podem realmente percorrer um longo caminho para ajudar a impulsionar o envolvimento e a motivação dos funcionários em operações menores. O dinheiro pode ser apertado em torno das férias. Um impulso financeiro surpresa pode ser apenas o que os funcionários precisam levantar seus espíritos e se sentirem apreciados por seus esforços.
As empresas geralmente distribuem bônus baseados em:
- Realização de metas declaradas
- O desempenho geral da empresa
- O número de anos que um funcionário funcionou com a empresa
Um dos métodos mais populares para distribuir bônus é recompensar funcionários com uma porcentagem de seu salário se eles atingirem seus objetivos. Isso significa que um funcionário que faz US $ 50.000 por ano com um bônus alvo de 5% receberia um bônus de US $ 2.500, desde que ele / ela tenha conseguido todos os seus objetivos. Este método baseado em desempenho de funcionários recompensadores os incentiva a atingir seus objetivos e permite que eles compartilhem o sucesso da sua empresa.
E se você não pode dar ao luxo de dar bônus, há várias maneiras de agradecer Empregados que não envolvem bônus.
Envolvendo no trabalho
Não comece o novo ano, tentando amarrar as extremidades soltas a partir do ano anterior. Ajude sua empresa a atingir o chão em execução, automatizando um trabalho ocupado, obtendo seus funcionários em sincronia com os objetivos da sua empresa, e mostrando que o trabalho duro compete ao fechar o ano dando grandes recompensas.
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