A desaceleração econômica de 2008 e sua consequência – uma época difícil para empresas de todos os tamanhos. Seus efeitos ainda estão frescos na mente de muitos pequenos empresários, fazendo com que eles se mantenham com decisões financeiras que eles temem que possam se arrepender. No entanto, os relatórios de dia atual citam uma economia U.S. que está se divertindo e crescendo firmemente.
Se você está jogando seguro com o seu negócio, o tempo pode estar maduro para ter uma chance novamente em risco. Riscos calculados tomados dentro do seu nível de tolerância podem ajudá-lo a tomar decisões sabiamente, mantendo seus negócios energizados e avançando.
Primeiro, alguns princípios básicos sobre o risco –taking.it a natureza humana superestimar a possibilidade de falha e subestimar nossos Capacidade de responder Se as coisas forem errado. Isso é medo de falar e pode ser imobilizando. O fato é que nada é um risco e pode ser tão destrutivo para o seu negócio quanto os riscos tomados imprudentemente. Então, deixe equilibrar seu guia. Esteja disposto a tomar riscos calculados que estendem seu nível de conforto, mesmo um pouco.
Identifique seus objetivos e debater possíveis oportunidades. Por exemplo, você pode querer tornar sua empresa mais eficiente, aumentar sua base de clientes ou encontrar maneiras de melhor atender aos seus clientes existentes. Olhando mais amplamente, pode haver novas tendências que sua empresa poderia capitalizar ou lacunas da indústria que podem se tornar sua força comercial.
Avalie o nível de risco de cada oportunidade que você identifica, incluindo o custo e os benefícios para o seu negócio, seu potencial para o sucesso e as piores consequências possíveis, caso o seu empreendimento falhe. Consulte seus assessores confiáveis - advogado, contador, agente de seguros ou especialista em indústria – por suas perspectivas objetivas. Armado com informações e uma visão de 360 graus, você estará posicionado para assumir riscos calculados por razões racionais, em vez de riscos com base em um capricho ou um palpite.
Sabe quanto você pode se dar ao luxo de perder e trabalhar nesse limite. Comece pequeno se você precisar. Pequenos passos que produzem sucesso podem ajudar a construir sua tolerância para o risco de negócios, dando-lhe a confiança para levar um passo maior da próxima vez. E se o risco não for compensado, você poderá recuperar rapidamente e tentar outra coisa.
Criar um plano detalhado de execução que cobre todas as suas bases – de financiamento e suprimentos para marketing e funcionário Treinamento. Então pegue o salto. Implemente seu plano meticulosamente, depois dê um passo para trás e dê tempo para se desdobrar no mundo real.
Revise os resultados e ajuste ou altere o curso conforme necessário. Seja qual for o resultado, use suas descobertas para informar decisões futuras e o próximo conjunto de riscos de negócios que você realiza.
Não tenha medo de falhar. Às vezes você precisa dar um passo para trás, a fim de dar um salto para a frente. Tentativa e erro é uma parte essencial do crescimento de um negócio. Se você vacilou, aprenda com seus erros e continue avançando.
