Um plano operacional financeiro (FOP) é um plano financeiro delineando as receitas e despesas durante um período de tempo. Um plano operacional financeiro usa performances, recebimentos e despesas anteriores para prever o que esperar nos anos seguintes. Em seguida, incorpora tendências passadas e recentes para o planejamento, de modo a prever com mais precisão o que vem. Ele definirá metas para áreas como orçamento, vendas e folha de pagamento, bem como criar uma projeção de fluxo de caixa.
- Um plano de operação financeira (FOP) descreve Situação financeira de uma empresa para os períodos atuais e futuros.
- Usando dados passados, os projetos FOP futuros receita e despesas operacionais para entender o crescimento ou as áreas de fraqueza de uma empresa.
- Mais Extensivo do que um orçamento anual ou demonstração financeira, o FOP ajuda os insiders de uma empresa e os potenciais investidores a entender sua situação financeira atual e futura.
Entendendo os Planos Operacionais Financeiros
semelhante a Um plano de negócios para uma nova empresa, um plano operacional financeiro ajuda os gerentes e os principais investidores a entender como a empresa operará e crescerá no futuro. Ajuda a manter a empresa no caminho certo e identificar áreas que precisam de atenção.
Um bom plano operacional financeiro precisará ser alterado e atualizado devido a eventos extraordinários relacionados às finanças, bem como para ver se é ainda relevante para a situação atual. Se preparado e alterado em conformidade, um FOP pode ser uma ferramenta útil na criação e gerenciamento do orçamento, melhorando o controle das operações de gerenciamento e, em última análise, criar lucratividade.
Como um plano Operacional Financeiro é usado?
Um plano operacional financeiro pode, de várias maneiras, ser muito mais extenso do que um orçamento. A estrutura do plano pode ser moldada pelos objetivos de uma organização ou indivíduo, como seus ativos podem ser aplicados, e formas de se adaptar para alcançar os resultados desejados.
Estruturação de um plano operacional financeiro normalmente requer entrada de Todas as divisões de uma organização, a fim de criar uma estrutura completa dos custos e fontes de receita disponíveis. As intenções e planos de cada divisão também devem ser contabilizados, pois podem afetar a disponibilidade de capital geral para o período projetado sendo planejado.
Enquanto um plano operacional financeiro pode layout as expectativas internas de uma organização, As influências podem afetar a trajetória e o acompanhamento desse plano. Mudanças no mercado, as necessidades flutuantes dos clientes, e outros fatores podem exigir um plano operacional financeiro a ser reestruturado em resposta. A fim de se adaptar a tal mudança, uma organização pode precisar adaptar seu plano operacional financeiro, fazendo uma avaliação de novos fatores externos, em vez de tendências passadas.
Exemplo
O varejista pode usar tal plano não apenas para aumentar a receita e os lucros, mas permitir a expansão da operação. Através de um plano operacional financeiro, a empresa pode avaliar sua potencial liquidez e capital que estaria disponível para apoiar o desenvolvimento de locais adicionais, a contratação de mais funcionários, bem como os serviços auxiliares necessários para apoiar a expansão. O plano também explicaria a manutenção do negócio em andamento enquanto acomoda a expansão. Mudanças planejadas no negócio, como os custos projetados de pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, também podem ser contabilizados no Plano.
