De acordo com a definição no Merriam-Webster dicionário, microgerenciando chefes “tenta controlar ou gerenciar todas as pequenas partes de algo (como uma atividade) de uma forma que geralmente não é desejada ou que cause problemas.”
De fato, “não Micromanage “é praticamente o primeiro mandamento da Administração 101.
Mas, tal como com as regras mais estimadas, existem exceções de microgerenciamento – isto é, vezes quando pode ser exatamente o que é necessário para transformar um funcionário de baixo desempenho em uma estrela , lidar com um problema difícil ou ajudar a equipe a encontrar seu objetivo. Aqui estão algumas situações em que o microgerenciamento pode ser especialmente necessário ou bem-vindo, de acordo com especialistas em liderança:
1. Território desconhecido. Quando a empresa está mudando de estratégia ou embarcando em um novo empreendimento, você precisa empregar muito mais atenção direcionada para garantir que o rank-and-file não esteja perdido. “Uma mentalidade all-hands-on-plataforma para um novo esforço também pode transmitir uma abordagem de equipe para obter algo lançado”, escreve Christine M. Riordan, autor e especialista em liderança, em um artigo de 2010 Forbes.
2. Mudar a gestão. Quando há um novo líder, funcionário ou unidade de negócios, supervisão e orientação mais estreitas são necessários até que novos funcionários sejam confortáveis em seus novos papéis, pelo menos inicialmente. É importante estabelecer a frente que essa gestão e revisão deverão diminuir à medida que o tempo passa e as pessoas descobrem o que estão fazendo. “Se sua supervisão estreita for necessária para um trecho muito longo, você pode não ter o funcionário certo ou líder no lugar para a carga de trabalho atribuída”, escreve Riordan em Forbes. “Mas você não vai descobrir isso sem um pouco inevitável microginando.”
3. Falta de progresso. Não deixe trabalhos inacabados demorados. É importante perguntar o que está acontecendo. “Se algo parecer persistente, você precisa descobrir o status, por que os resultados não estão sendo produzidos e por que os atrasos estão ocorrendo”, disse Riordan. Nagging trabalhadores até que eles sejam miseráveis, é claro, mas também pensando muito sobre estratégia e não o suficiente sobre a implementação. De fato, ter atenção aguda aos detalhes pode ser uma coisa positiva. Os gerentes mais eficazes são comunicadores constantes, utilizando traços de que alguns considerariam microganais, de acordo com um estudo de 2010 Watson Global Workforce que foi citado pelo CEO europeu.
4. Um cliente reclama ou resultados é decepcionante. Ambas as situações absolutamente exigem investigação, bem como itens de ação para resolver a situação. O que está sendo feito para transformar as coisas? Mais uma vez, você não quer sequer ou menosprezar seus funcionários, mas quer ter um papel ativo tentando investigar e resolver o problema.
“Os líderes hoje precisam demonstrar muitos estilos de liderança, dependendo A situação, e tem a agilidade e capacidade de se mudar para um estilo que não é naturalmente o seu próprio “, acrescentou Riordan.
Gerenciamento de tais hands-on não precisa ser abrupto. De fato, é importante deixar claro por que você está se tornando mais envolvido em um projeto e estresse que você está tentando ajudar a resolver problemas juntos.
Enquanto o microgerenciamento tem um mau rap, alguns executivos bem conhecidos Mesmo se orgulham de ser micromanagers e sua capacidade de mergulhar em assuntos detalhados e lidar com problemas. Microgomanager auto-professado Ted Karkus, CEO da Friend-Eeze remédio frio Maker Profashase Labs, disse à Fast Company no ano passado: “Francamente, eu nunca investiria em um negócio onde o CEO não era um microgerenciador, mas novamente é sobre o microgerenciamento do Ponto de compreensão do equilíbrio entre informados e envolvidos. “
