Como um proprietário de pequenas empresas, você é encarregado de tomar grandes decisões. Como você sabe se é o momento certo para fazer um investimento? Você está colocando sua empresa no caminho certo? Ter um plano estratégico pode ajudar. Os principais elementos de tal plano incluem suas declarações de visão e missão, objetivos detalhados e objetivos e planos de ação e scorecards para ajudá-lo a rastrear seu progresso.
Certifique-se de incluir cada um desses componentes-chave para Crie um plano estratégico que atenda ao seu pequeno negócio. Incluindo essas seções detalhadas ajudarão você e seus funcionários a permanecerem na mesma página e entenderão o que você quer realizar. Um plano estratégico adequadamente feito não é apenas completo, mas também ajuda a garantir que cada seção se unua para criar um documento coesivo para apoiá-lo em liderar o seu negócio.
Visão
Pense em uma visão declaração como o que seu pequeno negócio parece em uma situação ideal. O que sua empresa estaria fazendo se estivesse operando em uma indústria sem riscos ou desafios? Que meta você quer que sua empresa realize que parece muito buscada, mas ainda pode ser alcançada? (Estes também podem ser referidos como metas de estiramento.) Estas são grandes perguntas, mas a declaração de visão é importante para o planejamento estratégico porque ele informa e seus funcionários a direção do seu negócio está indo.
A partir dos exemplos acima, as declarações de visão são simples e de ponto, e ainda assim transmitem um ponto de vista particular e uma profundidade de informação. Você pode ter uma noção do que a empresa representa, o que eles pretendem ser, e sua estratégia.
Para escrever uma boa declaração de visão, pense sobre o impacto que você quer que sua empresa tenha em seus clientes ou A sociedade, ou o que você quer que as pessoas pensem quando vêem o nome da sua empresa.
Missão
Uma declaração de missão é semelhante a uma declaração de visão, mas inclui detalhes mais específicos sobre ações. A declaração de missão vai detalhar o que sua empresa faz e explica às pessoas fora de sua empresa por que sua empresa existe.
Em alguns casos, você pode mencionar produtos ou serviços específicos em sua declaração de missão. Outro Times, você pode descrever um problema que você e sua empresa são apaixonados por consertar. Depois de ler cada um dos exemplos acima, é melhor entender o que cada empresa faz e por que existe. A Patagônia visa criar produtos de alta qualidade, enquanto também fazendo um impacto positivo no meio ambiente. Produtos e serviços da CVS Health são destinados a ajudar as pessoas a se tornarem mais saudáveis e vivem melhor. E Warby Parker permite que os clientes comprem óculos de qualidade a um custo menor, enquanto também retornam à sociedade.
Quando você está criando sua declaração de missão, coloque-se em seus clientes ou sapatos do cliente. Craft sua declaração de missão para que um cliente ou cliente possa entender o que seu negócio faz e por quê. Pense por que você começou sua empresa em primeiro lugar; Use esse raciocínio para criar sua declaração de missão.
Objetivos e objetivos (curto prazo)
As metas e objetivos que você incluem em seu plano estratégico deve alinhar com suas declarações de missão e visão. Eles indicam como sua empresa vai crescer no futuro.
As metas escolhidas também devem ser mensuráveis e incluir um período de tempo. Por exemplo, seu objetivo pode ser expandir sua base de clientes atingindo um novo demográfico até o final do ano. Para medir isso, você pode medir quem são seus clientes atuais. Então, ao longo do ano, você pode medir e rastrear os novos clientes que estão chegando ao seu negócio.
Quando você está criando suas metas e objetivos, lembre-se de ser realista. Não seja excessivamente ambicioso. Embora as metas de estiramento realistas possam inspirar sua equipe a melhorar melhor, se você escolher um objetivo ou objetivo que não seja possível, pode deixar você e seus funcionários desanimados.
Plano de ação
Ajuda a manter você e seus funcionários responsáveis por alcançar as metas e objetivos que você definiu em seu plano estratégico. Seus planos de ação podem ser amplos ou podem conter detalhes específicos; Depende do objetivo ou objetivo o plano de ação suporta.
Na meta de exemplo acima de expandir a base de clientes, atingindo um novo demográfico, seu plano de ação pode incluir detalhes específicos em um plano de marketing para alcançar esses novos clientes. O plano de marketing poderia explicar o tipo de publicidade que você persegue (imprimir, digital, etc.) e quão grande é o seu orçamento.
Você também pode criar um plano de ação para áreas específicas de sua pequena empresa que Demonstrar como as ações contribuirão para o sucesso geral da sua empresa. Um plano de ação para seus funcionários responsáveis pela fabricação, por exemplo, pode incluir métricas específicas para concluir as entregas em uma determinada data e como esse desempenho refere-se às metas da empresa.
Quando você ou seus funcionários analisam o Planos de ação em seu plano estratégico, você e eles devem ser capazes de entender rapidamente como a empresa e / ou cada área de negócios alcançarão as metas e objetivos de negócios declarados. Se o seu plano de ação incluir entregas, você deve ser capaz de ver o que precisa ser feito, quando precisar ser concluído por e quem é responsável.
Scorecard
Um scorecard ajuda você e seus funcionários a rastrear seu progresso em direção ao metas e objetivos. Se você definir uma meta para alcançar até o final do ano, um scorecard ajudará você a entender onde o negócio é durante os diferentes pontos no tempo.
É por isso que é importante ter metas e objetivos mensuráveis. Se os seus objetivos ou objetivos são muito amplos, pode ser difícil medir e rastrear seu progresso.
Você pode incorporar o scorecard em seu plano de ação, para que você e seus funcionários tenham todas as informações em uma área de uma área de o plano estratégico. Aqui está o que um plano de ação com um scorecard poderia parecer:
Modelo de planejamento estratégico
Agora que você sabe quais são os principais componentes de um plano estratégico, você pode usar um modelo para ajudar a criar um plano para o seu negócio. O modelo pode ser construído em um aplicativo de processamento ou planilha de palavras, ou através de um aplicativo de planejamento especializado.
O modelo descreve o que seu plano estratégico deve conter. Configure uma seção para cada um dos componentes-chave descritos acima e, se as discussões com sua equipe de planejamento estratégico levarem a ideias adicionais, você também pode incluir esses.
Criação – e a seguir – um forte plano estratégico é fundamental para o crescimento e o sucesso do seu pequeno negócio. Um plano completamente desenvolvido, compreendendo os principais componentes, ajudará você e seus funcionários a entender o que são as principais prioridades e como todos contribuirão para alcançar as metas e objetivos do negócio:
- sua visão e Declarações de missão dizem às pessoas – tanto fora quanto dentro de sua organização – o que você quer que sua empresa seja e por que existe.
seus objetivos e objetivos detalhe o que você deseja realizar para ter sucesso.
- e seus planos de ação e os scorecards ajudam a acompanhar seu progresso à medida que você trabalha para realizar esses objetivos e objetivos.
O plano estratégico da sua empresa não é um documento estagnado. Deve continuar a evoluir e mudar com o passar do tempo. Revisar e atualizar o plano regularmente pode ajudá-lo a se preparar para o futuro e trabalhar de forma mais eficaz para seus objetivos.
